Método de valuación de puestos por comprobación de factores

1.- Integración de comité:

2.- Selección de factores: Los mas usuales, habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.

3.- Distribución salarios entre los factores: Se determina primero el salario por puesto, posteriormente cada mimbro del comité distribuirá el salario en cada uno de los factores y en seguida sumaran los valores con los demás miembros para obtener el promedio para cada factor.

4.-Re muñe ración de salario por factor: en base al promedio por factor se ordenan los salarios por factor.

5.- Formación de series en función de cada factor: cada miembro del comité realiza las serie colocando el #1 al puesto del salario mas alto, se obtiene un promedio por puesto y se anota la serie final.

6.-Registro general de las series formadas por factor: aquí se registran a serie final por cada factor.

7.-Comparación de orden de puestos con la escala de salarios: Se comparan los dos grupos de series finales obtenidos los resultantes de los pasos 4 y 6.

8.-Determinación de las series finales por factor: Aquí se registran los salarios por factor en caso de discrepancia.

9.-Valuación de los demás puestos: Según el sueldo y el factor promedio.

..::Métodos de alineamiento para evaluación de puestos::..

1.-Integración de un comité: Usual mente es integrado por dos personas representantes de la empresa, 2 personas representantes de los empleados o sindicato y un analista.

2.-Fijaciòn de puestos: son los puestos básicos para que la empresa u organización funcione.

3.-Formaciòn de series de orden y promediación de las series: El comité ordena los puestos tipo de mayor a menor importancia y obtiene el promedio por cada puesto.

4.-Ornedamiento de lo puestos tipo: Se escriben los puestos en el orden que indiquen los valores resultantes y se anota el sueldo.

5.- Arreglo a los salarios fuera de orden: Se realiza el juste de salario en base al alineamiento obtenido.

6.- Clasificación de los demás puestos: Se integran los demás puestos de la empresa y se ajustan los salarios de manera que queden en escala.

Método de Alineamiento para Valuación de Puestos

I. Integración de un Comité: usualmente es integrado por 2 personas representantes de la empresa, 2 personas representantes de los empleados o sindicato y un analista.

II. Fijación de puesto tipo: Son los puestos básicos para que la empresa u organización funcione.

III. Formación de series de orden y promediación de los puestos: el comité ordena los puestos tipo de mayor a menor importancia y obtienen el promedio por cada puesto.

IV. Ordenamiento de los puestos tipo: se inscriben los puestos en el orden que indican los valores resultantes y se anota el sueldo.

V. Arreglo de los salario fuera de orden: se realiza el ajuste del salario en base al alineamiento obtenido.

VI. Clasificación de los demás puestos: se integran los demás puestos de la empresa y se ajustan los salarios de manera que queden en escala.

..::VALUACION DE PUESTOS::..

VALUACIÓN DE PUESTOS: Contribuye en minimizar problemas psicológicos, sociales, legales y económicos planteados por los salarios.

NESECIDAD SOCIAL: La importancia del establecimiento de salarios justo resulta trascendente en la vida social.

NESECIDAD LEGAL: En México en la fracc.XXVII inciso (B) del articulo 123 constitucional aparece como requisito nulo que nos obliga las partes aunque se establezca en el contrato, aquella que fije “un salario que sea remunerado al juicio de las adjuntas de conciliación y arbitraje”

NESECIDAD ECONOMICA: El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza.

Articulo #8:
Los funcionarios y empleados publicados respetaran el ejercicio de derecho de petición, siempre que esta se formule por escrito, de manera pacífica y respetuosa; pero en materia política solo podran hacer uso se este derecho los ciudadanos de la Republica Mexicana.

..::Ejercicio Práctico de Valuación de Puestos por el Método de Gradación de Puestos::..

A continuación un ejercicio practico de Valuación de Puestos por el Método de Gradación de Puestos realizada en clase el dia 25 de abril del 2008

..::VALUACIÓN DE PUESTOS::..(Metodo de Gradación Previa)

1°: Trabajos no calificados: Son los puestos que requieren una preparacion a nivel primaria.

2°: Trabajos clasificados: Son trabajos que requieen un estdio minimo de bachillerato(general) o una carrea comercial.

3°: Puestos técnicos: Son aquellos que requieren de una preparación tecnica en un area específica.

4°: Puestos profecionales: Los requisitos minimos son una licenciatura y capacidad en el manejo de grupos.

5°: Puestos administrtivos: Puestos que requieren una mayor responsabilidad, con un nivel de licenciatura, que tiene a su cargo un área o departamento.

6°: Requisito minimo licenciatura,en los que se rside la dirección general de la organización vigilando que se cumplan reglamentos y politicas de la misma.

..:: Sueldos y Salarios ::..